集团公司召开转观念深革新促发展会议
会上,邀请了中旭股份有限公司的讲师和浪潮集团纪委书记王春生,对如何提升执行力和混改后优化体制机制、调解组织架构等问题进行了专题培训和经验交流;董事会秘书战献祥转达了王书坚副省长、张斌主任在省管企业、市国资监管机构卖力人研讨班和省管企业资产证券化事情集会上的讲话精神;汽车总站、第二客运分公司、黄河航运局、交运现代物流、平阴分公司五家单位汇报了今年以来的生产经营情况和下一步的事情思路;集团副总裁、总会计师赵经业从各工业板块入手就前三季度的预算完成情况作了剖析说明;集团总裁范成海做了题为《砥砺奋进、扬帆远航,谱写918博天堂诙宏蓝图新篇章》的讲话;最后,集团党委书记、董事长吴宗昌做了题为《高昂有为、加速转变,努力实现集团转型生长新突破》的重要讲话。
会上,范成海总裁总结并安排事情,剖析了目今的企业形势和保存的问题,对下一步的经营治理事情作了安排要求,提出了目今及近期需要抓紧做好的八项事情:一要全面启动集团治理制度体系革新;二要进一步精简机构,压缩治理层级,缩减非生产性人员;三要打好年内治亏止亏守卫战;四要优化资源配置,实现工业集聚生长和优化升级;五要优化公司薪酬体系和考核分派体系;六要立异财务监督治理,增强危害防控意识;七要强化审计监督治理,确保经营危害可控、经营结果真实;八要尽快启动权属单位二次混改。
吴宗昌董事长在讲话中指出,集团混淆所有制革新历时两年,克服了一系列困难,解决了一个又一个难题,最终乐成落地,顺利完成了山东省属国有企业混改第一单,是交运生长史上具有里程碑意义的大事。但“混改自己不是目的,而是开始”,集团混改的结束,只是企业革新一个阶段的结束,下一步集团的革新重点将从体制革新转向经营机制的革新。一要转变看法、深化革新,加速推进集团体制机制转换和快速健康生长。要转变思想看法,凝聚立异共识,理清集团下一步经营思路;要深化内部革新,引发创效活力,进一步适应新体制新机制的生长需要;要扩大有效投资,启动资本运作,加速集团战略生长新程序。二要与集团革新同谋划、同安排、同推进,全力抓好党建、反腐倡廉和精神文明建设。三要增强组织领导,严格落实宁静防备治理步伐,切实筑牢集团宁静生长基本。
讲师培训
典范单位谈话
范成海总裁总结并安排事情
吴宗昌董事长讲话
(办公室)